За первые три минуты продаж на площадках Tmall и Taobao было продано товаров на 10 млрд юаней (1.5 млрд долларов США). Об этом сообщают источники Магазеты в Alibaba Group.
Напомним цифры из прошлого:
2015 год: 10 млрд за 12 мин. 28 сек
2016 год: 10 млрд за 6 мин 58 сек
2017 год: 10 млрд за 3 мин 1 сек
— Телеграм-канал @magazeta
В прошлом году через платформы, принадлежащие Alibaba, было продано товаров на $17.8 млрд, причем только в первый час покупатели потратили $5 млрд.
Глобальная часть распродажи начнётся в 0 часов 11 ноября по Тихоокеанскому времени (11 ноября 11 утра в Москве), то есть на 16 часов позже, чем в Китае. А главной площадкой в России традиционно станет AliExpress. В распродаже 11 ноября участвуют сотни тысяч брендов и магазинов, а среди товаров можно найти всё от термоядерного мини-реактора до самолета «Боинг 747».
Обновление №1
К 6-й минуте было продано товаров на 20 млрд. юаней ($3 млрд). Финансовое подразделение Ant Financial (Alipay) сообщило, что за 7 минут через них прошло 100 млн. оплаченных заказов.
C 2020 г. в Китае повсеместно заработает система социального рейтинга. Цель системы рейтинга — оценить уровень надежности всех жителей страны, чье население составляет 1,3 миллиарда человек. По словам Digital China, система очень напоминает кредитный скоринг в США и отчасти сюжет одной из серий телесериала «Чёрное зеркало».
Проектами рейтингования занимаются Tencent (China Rapid Finance), «дочка» Alibaba – Ant Financial (Sesame Credit). К примеру, Sesame Credit (芝麻信用) имеет все данные пользователей о транзакциях Alipay, данные поездок Didi Chuxing, данные по предпочтениям сервиса знакомств Baihe (百合网).
Сейчас скоринг происходит на добровольной основе и люди активно делятся результатами в сервисе микроблогов Weibo. Sesame Credit рекомендует избегать дружбу с человеком, у которого рейтинг слишком низкий, потому что это может негативно сказаться на вашем результате. «Ненадежные лица не смогут арендовать автомобиль, взять кредит и даже найти работу», – говорит управляющий Sesame Credit Ху Тао.
Wired выпустил большой материал о том, как Китай разрабатывает систему социального кредита доверия. Прочитать русский перевод статьи можно на сайте Rusbase.
Представьте себе мир, где многие ваши повседневные занятия постоянно отслеживаются и оцениваются: что вы покупаете в магазинах и интернете, где вы были в конкретное время, с кем вы дружите и как общаетесь со своими друзьями, сколько времени тратите на просмотр различного контента и на видеоигры, какие счета и налоги вы оплачиваете (а какие нет).
Цитата из прощального письма, отправленного русским коллегам 11 августа 2017 года:
Сегодня мой последний день в Алибаба. В этом, надеюсь, не слишком длинном письме я хочу немного рассказать про мой путь в Али, нашу компанию ( = большую семью), и поблагодарить всех ребят, что я встретил на этом пути.
В Али я проработал 3,5 года, не очень-то и долго, если знать наших блестящих коллег, которые работают и делают крутые проекты вот уже более 10 лет. Но за эти годы я получил колоссальный опыт не только в области e-commerce и интернет-бизнеса, но и менеджмента (проектного, персонального, командного), маркетинга, business development, PR, HR, GR, личной эффективности… да, что скрывать, за это время успел и в коде покопаться, и километр баннеров нарисовать. А самое главное: Али научил НЕ НЫТЬ, не боятся ошибаться, пробовать и тестировать теории, анализировать рынок и следить за данными, правильно ставить цели, улучшать результат, договариваться с людьми и «пробивать» ресурсы, работать сразу с несколькими командами на 2-3 континентах. Али дал уверенность в себе!
Если вы читали «45 татуировок менеджера», то у меня для вас еще одна, настоящая, сделанная мной в первый год работы в Али на левом предплечье: «Capoeira que é bom – Não cai. E se um dia ele cai – Cai bem!». Что в переводе с португальского «Хороший капоэйрист [никогда] не падает. Но если падает, то падает красиво». Для меня в этих словах много разных смыслов, но основной: хороший человек не ошибается (попадает в плохие ситуации), но если ошибается, то не теряет голову, всегда пытается превратить неудачу в успех и вынести как можно больше пользы.
Итак, Алибаба дала уверенность в себе, и именно поэтому примерно год назад я принял решение покинуть родные пенаты и попробовать применить мой опыт в наших с женой проектах в области интернета, культуры и спорта. Возможно, звучит не так интересно, как сотни тысяч и миллионы GMV в день, но это то, что меня заводит. И если ****** [имя коллеги] придет и попросит рассказать про свою мечту, я, наверное, постесняюсь признаться в наивности…. Это конечно не «мир во всем мире», но примерно так: делать проекты, которые приносят радость и пользу людям. Поэтому, мы решили рискнуть […].
AliExpress Россия безусловно был и является проектом, приносящим пользу миллионам. Когда я только пришел, в команде была дюжина человек, двое из которых – русские ребята (****** и ******). Все занимались всем подряд: и акции клепали, и сайт переводили, BD-шили сотрудничество, подключали платежные каналы, с логистикой договаривались, трафик заводили, you name it!
Рук не хватало, и я рад, что мне удалось привести в команду таких крутых людей, которые смогли найти себя и свою роль в компании, достичь классных результатов и продолжать делать крутые вещи, и научить меня многому. Признаюсь, что в моменты Epic Fail-ов, я порой утешал себя: «ок, может я целей не достиг, зато в компанию таких людей привёл, за них нестыдно».
Боюсь всех не вспомню, но это:
[…]
[…]
Пропущу еще несколько десятков не знакомых вам имен, т. к. письмо на русском.
Спасибо всей Алибабе, основателю Джеку Ма (с которым удалось даже поработать), главе AliExpress *** **** за поддержку.
Люди уходят, но Алибаба продолжает жить и развиваться. Особенно спокойно уходить, зная, что российский офис наполняется профессионалами из местного екома, которые 100% подымут сайт и бизнес на совершенно иной уровень. Искренне желаю вам удачи!
Помните, в мире нет идеальных компаний и рабочих мест, но я считаю, что Алибаба, пожалуй, — одна из таких компаний, которая максимально приблизилась к идеалу. Люди, которые не привыкли ныть, а браться и делать, быстро находят себя здесь, несмотря на все трудности с языком, коллегами и ресурсами. Наша Али-культура (говорю, абсолютно без пафоса) притягивает таких людей, быстро принимает их и дает им возможности. И также быстро расстается с людьми, у которых нет целей и желания бороться за свою мечту.
Я ухожу не из-за конфликтов (а они бывают везде), не потому что «устал» (а было всякое), а именно потому, что компания меня научила «преследовать мечту» (прошу прощения за кальку с китайского).
Спасибо вам всем. И до встречи!
Вперёд за мечтой!
Через несколько минут пришел ответ:
Береги себя! Спасибо! Удачи! Ма Юнь
Итак, рабочий ноутбук, телефон и «гунпай» (工牌) сдан.
Первая часть статьи с фотоотчетом из штаб-квартиры Alibaba Group была прочитана не менее пятидесяти тысяч раз и разошлась по интернету с невероятной скоростью. Настало время для второй части, в которой мы поговорим об истории создании компании и ее современном состоянии с директором по развитию российского направления AliExpress Денисом Маккавеевым.
Перед тем как мы перейдем непосредственно к самому AliExpress, не мог бы ты рассказать «Синетологии» об истории самой Alibaba Group? Вопрос банальный, тем не менее, на русском информации об этом немного. Как все начиналось?
Группа Alibaba была создана в 1999 году, когда бывший учитель английского из города Ханчжоу Джек Ма и 17 других основателей запустили сайт www.alibaba.com, с целью помочь малому и среднему бизнесу развиваться через интернет. Все началось как торговая площадка для небольших китайских производителей. С тех пор Alibaba.com развился в глобальный онлайн-маркетплейс для компаний всего мира.
